Curso:
Gestão de Projetos.
“A execução começou!”
“Alguém sabe por onde é que começamos?”
“Executar não é o mesmo que improvisar!”
Executar um projeto não é só fazer tarefas.
É monitorizar, ajustar, garantir qualidade e alinhar constantemente com o objetivo final.
Precisas de um método. Ou, pelo menos, de um plano que não envolva pânico.”
“Mover tarefas para o ‘Feito’ é quase terapêutico. Só não vale aldrabar.”
“Alguém acompanhou o progresso hoje?”
“Depende… progresso em que aba?”
“Acompanhamento é saber se o projeto está no caminho certo.
Ferramentas:
Kanban (visual, simples)
Daily Stand-ups (rápidas e objetivas)
Dashboards (indicadores de progresso e atrasos)”
“Problema à vista. Plano B? Quem é que tem tempo para isso?”
“Vamos priorizar o que ainda pode ser salvo. Organizar o caos é a minha especialidade.”
A equipa decide fazer uma reunião de emergência.
“Alguém tem boas notícias?”
“Eu trouxe bolachas!”
Com esforço, o grupo entrega o protótipo do campeonato.
“Uma entrega real!”
“E funciona! (quase toda)”
“Agora já sabemos o que está a andar e o que parou.”
“Spoiler: o Barkley está parado.”
