Curso:
Gestão de Projetos.
O grupo recebe um briefing para entregar o projeto em 7 dias. Todos ficam em choque.
“Sete dias? Isto é risco ou piada?”
“A diferença é ténue.”
“Riscos são eventos incertos que podem impactar um projeto — positiva ou negativamente.
Ainda não aconteceram, mas podem acontecer.
A gestão de riscos é identificar, analisar, planear respostas e acompanhar estes eventos.”
“E se o fornecedor atrasar? E se cair granizo no servidor?”
“Alta probabilidade, alto impacto: prepara-te. Baixa probabilidade, alto impacto: cruza os dedos.”
A equipa define o que fazer se cada risco acontecer: “Se atrasar, acionamos o plano B.”
“Se der bug, chamamos o Lucas. Sempre ele.”
“É uma ferramenta visual para classificar os riscos.
Quadrantes:
• Alta probabilidade / alto impacto → Ação urgente
• Baixa probabilidade / baixo impacto → Monitorização leve
É como montar um radar para monstros invisíveis.”
O Barkley levanta a mão: “E se acontecer algo incrível?”
“Risco positivo também é risco! Chamamos oportunidade.”
“Nem todos os riscos são desastres!
Ex: Um influencer pode divulgar o teu projeto de graça.
Se estiveres preparado, podes aproveitar e crescer ainda mais.”
“Sinal amarelo a piscar.”
É agora ou nunca.
Acontece uma falha de segurança. Não estava no radar.
“Dex… isto estava no plano?”
“Agora está.”
“Planear riscos não evita tudo.”
“Mas evita o pânico.”
