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Gestão Prática
A Gestão por Objetivos (GPO) é uma técnica de planeamento e gestão que enfatiza a definição clara de objetivos para cada nível da organização. Esta abordagem foi popularizada por Peter Drucker na década de 1950 e baseia-se na ideia de que os colaboradores estão mais motivados e são mais eficazes quando os seus esforços estão direcionados para metas específicas e mensuráveis que estão alinhadas com os objetivos gerais da empresa.
A GPO envolve o estabelecimento de objetivos claros e desafiantes, mas alcançáveis, para cada membro da equipa. Esses objetivos devem ser quantificáveis, de modo a que o desempenho possa ser medido e comparado com os padrões estabelecidos.
A comunicação regular entre gestores e colaboradores é fundamental para garantir que os objetivos se mantenham relevantes e para fazer ajustes conforme necessário.
Um dos benefícios da GPO é que ela proporciona um sentido claro de direção e propósito para os colaboradores, o que pode aumentar o envolvimento e a produtividade.
Além disso, ao focar em resultados específicos, a GPO pode ajudar a melhorar a eficiência operacional e a eficácia organizacional.
A Intel é conhecida pela sua aplicação do sistema de Objectivos e Resultados-Chave (OKRs), uma variante da Gestão por Objectivos (GPO).
Andy Grove, antigo CEO da Intel, foi um dos pioneiros desta abordagem, que viria mais tarde a ser adoptada por outras empresas tecnológicas, como a Google.
A implementação dos OKRs ajudou a Intel a alinhar e concentrar os seus esforços, resultando numa melhoria significativa do desempenho da empresa e contribuindo para que se tornasse líder de mercado no sector dos semicondutores.
Os OKRs consistem na definição de objectivos ambiciosos e mensuráveis (Os), aos quais se associam resultados-chave específicos (KRs) que são essenciais para atingir esses mesmos objectivos.
Esta metodologia dá ênfase à definição de metas desafiantes, com a consciência de que, mesmo que um OKR não seja totalmente alcançado, o progresso realizado continua a ser valioso.
Estabeleça objectivos específicos e mensuráveis.
Assegure que os objectivos individuais estão alinhados com os da empresa.
Envolva os colaboradores no processo de definição dos objectivos.
Realize revisões regulares do progresso.
Esteja preparado para ajustar os objectivos sempre que necessário.
Mantenha uma comunicação aberta entre gestores e colaboradores.
Reconheça e recompense o cumprimento dos objectivos.
Livro:
Objectives and Key Results: Driving Focus, Alignment, and Engagement with OKRs
Por: Paul R. Niven e Ben Lamorte.
